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京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?_陈谭秋网

来源: 新华社
03:50:30

高捷资本

京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?

    下载APP 阅读本文更深度报道  继BAT、小米美团滴滴后,最近,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,比起传统的事业部/群调整,京东首次采用“中台”的组织架构概念。  一直在业务上和阿里对标的京东,终于管理方面也不甘落后,阿里在2015年就开始实施中台战略的。  一、京东组织调整的主要变化  相较于今年1月京东的组织架构调整,京东这次调整有不少变化,用几个角度说一下:  第一,从运营角度。  1、前台部门以TO C为主  新成立“平台运营业务部”负责线上精细化运营,“拼购业务部”负责社交电商,“拍拍业务部”负责二手产品,“新通路事业部”负责新零售。  2、中台部门以TO B为主  一是自营类,3C电子及消费品零售事业群(3C家电、消费品、全球购);  二是POP类,时尚居家平台事业群(时尚、美妆、Top life);  三是服务类,生活服务事业群(包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O等业务)。  第二,从对标角度。  1、对标“拼多多”  京东新成立拼购业务部,负责探索社交电商的创新模式,看一看京东和拼多多两家市值的差距,你能感受到京东的焦虑。  2、对标“盒马生鲜”  京东将原大快消事业群的生鲜事业部与7FRESH合并,希望通过线上线下相结合为用户创造更佳的客户体验,京东超市之前完胜天猫超市,现在7FRESH和盒马生鲜的好戏才刚刚开始。  3、对标“闲鱼和转转”  京东的“拍拍”品牌本来是从腾讯电商转手过来的,本来已销声匿迹,2017年开始复活,现在看来,京东是铁了心要去砸资源pk闲鱼和转转。  第三,从管理角度。  京东重新定义了“前台、中台、后台”的基本含义,值得研读。  1、前台部门  指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能;其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营。主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。  京东前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部五个核心部门。  2、中台部门  指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能;其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台。  京东目前的中台部门包括、3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台和数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等六个核心部门  3、后台组织  指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。主要将为中前台提供保障和专业化支持。  京东目前的后台部门包括商城财务部、商城各业务部门HRBP团队,新成立CEO办公室。  第四,从组织角度。  1、培养二把手  京东组织架构调整前,京东的三大事业群负责人王笑松、闫小兵、胡胜利直接向刘强东汇报;这次调整后,各事业部的负责人基本都是向轮值CEO徐雷汇报。  京东历来被业内吐槽没有“二把手”的组织,此番调整有意培养“二把手”。  2、打破组织惯性  2018年,互联网巨头排着队的宣布组织架构调整,阿里和小米围绕人才和组织战略,腾讯强调to B业务,百度希望加快AI与产业结合,美团以“吃”为核心,滴滴出行以“升级安全体系”为重点。  对于京东来说,一方面是先跟着大部队走,另一方面,也是主动迭代打破组织惯性。  3、HR高光时刻  很少能在公司的组织架构的文章能看到HR的定位和描述,京东此次组织调整点名了“商城各业务部门HRBP团队”,确定HRBP团队由”人力资源部实线管理,业务部门虚线管理”。  从某个角度来说,这是京东HRBP的高光时刻,但是HRBP没有定位在中台似乎有点遗憾。  二、作为HR,如何深入了解中台战略?  1、中台核心是避免“重复造轮子”  “中台”就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。  “前台”要做什么业务,需要什么资源可以直接同公共服务部要。  比如阿里巴巴业务中台,会提供搜索、共享组件、数据技术等模块,这些不需要每次去改动底层进行研发,小前台可以在丰富灵活的“大中台”直接获取支持。  2、中台即枢纽  再打过比方,“平台是统战线,给外部提供互联网基础设施,以标准化接口形成产品与服务;中台是党建线,为内部赛马机制基础保障,以授权接口形成事业群矩阵。”  简单的说,对外枢纽即平台,枢纽对内即中台。比如腾讯PGC内容平台和小米的管理平台。  三、中台战略的主要特征是什么?  中台战略中的“大中台、小前台“阵型,主要有这个五个特征:  1、团队协同效率最高。科学证明,人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时,最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致,是团队强大战斗力充分展现的必要条件。  2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个小的创业团队,如何生存是团队首先考虑的问题,这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。  3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务,当发现任务的方向有错误时,200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。  4、一旦发现正确目标,全力投入扩大战果。这样的中台阵型,一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标,接下来一个远程呼唤,后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标,这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。  总之,“小前端、大中台”的中台阵型,是一种反应更加敏捷高效的组织形态,即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态,已成为互联网时代越来越多企业组织变革的标配。  四、HR三支柱与中台战略,有什么关联吗?  借用京东这次的关于“前台、中台、后台”的定义,人力资源三支柱模型,其实有几个特点:  1、以客户需求为中心  跳出人力资源的传统视角,我们首先思考的是人力资源的客户是谁?主要有三大类:  第一类是老板,从老板的需求出发,他比较关心的战略、价值观、愿景、使命的落地。  第二类是各级业务部门,对应的是各级管理者。他们比较关心的组织、人才、业务绩效完成。  第三类是具体到各部门的员工,他们比较关心的个人成长和成就感、团队荣誉感。  2、以流程为中心  接着上面的客户需求进行分层:  第一种流程to 老板端,典型的自上而下的管理流程,以战略为落地导向的流程设计,COE来牵头。  第二种流程to 业务端,以业务结果交付为导向,复杂度比较高,既有自外而内,也有自上而下,HRBP来牵头。  第三种流程to 员工端,主要是服务流程,以员工体验为中心的拉通式的服务流程设计,SSC来牵头。  3、以场景为中心  所谓场景,可以简单的理解为根据客户需求去做服务交付的画面。  第一种场景,用户更关注“效率”,也即是对交付速度和精准度有确定性要求的服务,比如薪酬工资福利各种事务,倒逼出了SSC信息系统持续的迭代,像去京东的物流一样,一个字快!  第二种场景,用户更关注“体验”,特别讲究有“温度”,比如员工个人成长,需要人力资源提供的服务是个性化的、可选择性的,像逛万能的淘宝一样,一个字爽!  第三种场景,用户更关注“专业”,这类服务需求,对时间交付要求没有高,但是要求的“高大上”,就像去逛线下旗舰店,气质和品牌为先,两个字“靠谱”。  《认知革命:数字生存时代的管理——2018“华夏基石e洞察”公众号管理大师文选》,陈春花、彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏等二十余位管理经济学界权威的年度思想结晶。作者签名版尚有少量存书,点击图片或通过公众号回复“认知革命”可直接下单(仅剩最后200本)本文首发于微信公众号:华夏基石e洞察。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:赵艳萍 HF094)

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Yukiahui放弃了对雅芳母公司的收购,并希望在2019年接管日常运营。

    原名:Yukiahui放弃收购雅芳母公司,并希望在2019年接管日常运营。

    雷建平,雷迪网络,12月26日

    被宣布为A股上市公司一部分的雅芳精油(AvoEs.al.),由于对未来几年增长表现的绝对信心,在重组道路上遭遇挫折。

    于家汇A股公司近日宣布,自本次重大资产重组启动以来,公司及各方积极推动此次重大资产重组工作,并组织中介机构开展尽职调查。

   &nbs风筝飘带_三个一切网p;在推进这一重大资产重组的过程中,公司和交易对手面临的外部环境,特别是资本市场环境发生了巨大的变化。

    于家汇在认真听取各方意见并与各方充分沟通后,决定从保护上市公司和所有股东利益的角度终止此次重大资产重组。

    雅芳自然护理区的主要布局

    据介绍,Ave Mother公司成立较早,自2003年成立以来,已经在自然护理领域工作了十多年,并创造了许多优秀的产品。

    在精油产品方面,雅芳母公司目前拥有薰衣草精油、茶树精油、玫瑰精油、生彩美眉复合油、祛痘复合油、北仑补水调理油、荷荷芭油、玫瑰果油等单一精油。

    油及各类纯油、精油产品齐全,并创造了“雅芳是精油”的品牌形象。

    从2017年1月至6月和2018年6月,“大道官方旗舰店”在天猫的主要类别(化妆品皮肤护理/身体护理/精油芳香疗法)中排名第一。

    在营销渠道方面,雅芳母公司建立了多层次的营销渠道。公司既有互联网品牌基因,也有离线强大的护理品牌基因。

    在网上渠道方面,雅芳母公司与天茂、威柴、京东、巨梅等电子商务平台建立了良好的合作关系,将进一步拓展集聚、震颤、小红树、威信生态等内容流渠道。

    至于作为高端个人护理和化妆品最重要的离线渠道的百货商店和购物中心的布局,雅芳母公司到2018年6月底在全国拥有96个直营柜台和256个分销柜台。通过店铺陈列和消费者咨询、定制服务、体验品牌内涵等多维用户体验。

    余家汇表示,阿富母公司将继续扩大和升级门店,优先发展成熟市场和批发商,并将发展成为第二、三、四、五线空白市场。在未来五年内,将增加4-500家直销店和专营店,同时增加商小麦蚜虫_南京地铁事故网店的平均单位产量,并开发CS和KA渠道。

    同时,在未来,Ave Mother公司将进一步促进在线和离线的有机结合,发展新的零售业,通过在线开发新用户和爆炸物,提高用户覆盖的广度和规模,通过离线现场体验和轻型美容服务开发深层用户,深化实际成本。网上用户对精油的了解,提高消费粘性。

    2019年预计净利润超过1亿

    根据原资产收购协议,从2019年1月1日起,上市公司将接管雅芳母公司的日常运营,并有权向目标公司指派管理团队、高级管理人员和主要管理人员。

    也就是说,自2019年以来,雅芳母公司的经营活动将由上市公司主导,主要经营收入和风险将得到享受和负责。雅芳母公司的原股东将不再控制目标公司的日常经营活动。因此,对方只承诺履行2018年的义务,这是合理马六甲旅游_无锡日租房网的。

    收购母公司科学小论文范文_苏木科网60%和随后收购上市公司剩余40%的股权不是两项独立的收购,基于一揽子全面的交易安排,计划进行非经营性发展规划。会计也被视为“一揽子交易”。

&nb马云个人简介_入党推荐书网sp;   考虑到标的公司对上市公司未来发展的战略意义和良好的协同效应,最终确定北京茂思60%股权的交易价格为102万元,溢价率为3.56%。

    假设剩余40%的股权价值为18.25亿元,100%的股权总价值为17.5亿元,与16.4121.65亿元的估值相比,溢价6.63%。

    根据《资产购买协议》的协议,在签署本协议和完成第二阶段收购的交付之间,不向标的公司支付现金股利。

    根据沃克森发布的资产评估报告([2018]第142号),目标公司预计在2018年7月-12月的净利润为5307万元,2019年全年净利润为102427万元。

    基于2018年6月30日,考虑到上述两个时期的净利润对净资产的影响,到2019年12月31日,标的公司的估值将达到19.3亿元,高于18.25亿元。

    然而,余家辉与雅芳母公司的交易一直受到深圳证券交易所的询问。10月8日和11月7日,余家汇接到深圳证券交易所关于其重组的询问。

    十月,询价信质疑于家汇以7倍的溢价收购雅芳母公司,并要求于家汇作出合理的解释。去年11月,深圳证券交易所就该公司更高的市盈率和更高的增值率进行了第二次调查。

    随着余家辉放弃对雅芳母公司的收购,也意味着雅芳母公国际形势与中国外交_揭幕战网司的创始人钓鱼公司粉碎了他将雅芳公司纳入A股公司的梦想。

    雷迪触摸是由资深媒体人雷建平创办的。如果它是复制的,请指定来源。

    本文原由《第一点》的作者撰写,未经授权不得复制。

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