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他们都是从P图开始的。为什么Adobe优于90幅美国地图?Adobe_Sina金融与经济_四美具网

来源: 新华社
13:42:39

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他们都是从P图开始的。为什么Adobe优于90幅美国地图?Adobe_Sina金融与经济

    这篇文章来自《财富》杂志,它说2018年是过去十年中最糟糕的一年。市场动荡,经济紧张,头等舱市场回暖,二等舱市场呼喊“不亏不赚”。OFO的风光,曾经被世人称赞过,已经不再有,向世人展示了世界上的员工已经被解雇和下岗了;新的经济公司小米和公司在香港股市爆发了,而盈利的独角兽腾讯音乐美国股票市场被低价上市;摩根分析他们承认“我们已经处于熊市”。谁最能承受压力?不管是牛市的熊市还是牛市的熊市,美国股市的飙升和暴跌仍然令人兴奋。当公众的目光投向5G战场时,云业务的角落依然闪耀。制造硬件的苹果公司被关进了监狱,它的市场价值已经被微软超越了。但是那些通过云业务占据市场的技术公司,在动荡的市场中更能抵御寒冷。例如,微软和亚马逊依靠平台云业务在全球市场占据TOP王位,网络空间凭借客户关系管理云服务在行业中占据第一位。除了股价的压力之外,还必须为选择“轨道”的重要性而感到遗憾。我们应该知道,除了前三大云产业之外,中国人熟知的P地图巨人Adobe并没有放弃太多。和硅谷车库公司Google一样,Adobe也是在创始人John Warnock的车库里创建的。像所有步履蹒跚的企业家一样,Adobe并非一夜之间就成为绘图的先驱。早期,公司致力于开发专业的打印软件,并创建了Adobe PostScript页面描述语言。后来,数字字体产品发布并与微软合作。1989年,Adobe启动了一个名为Photoshop的图形编辑程序。此时,P-figure的“公开绞刑”生涯已经开始。1993年,Adobe引入了PDF文档格式。2008年,PDF文件格式被纳入国际标准化组织(ISO)的管理中,并成为求职者发送简历的必要格式。目前,Adobe在设计、视频、音频、电子教学、数字营销等领域拥有数十个软件,通过订阅成功地完成了云业务的转型,市场价值达1000亿美元。值得一提的是,另一家具有P-图表背景的公司——美头(01357港元)在香港股票上市后下跌了90%。目前,市场上只剩下87亿港元,也就是说,Adobe相当于90Meitou!利润没有预期的好,我们还能看看吗?2018年12月13日之后,Adobe发布了季度报告(截至2018年11月30日)和年度收益。季度收入为24.6亿美元,比去年同期增长23%;2018财年收入为90.3亿美元,比去年同期增长24%。季度利润为6.78亿美元,每股收益为1.37亿美元,相比之下为5.015亿美元,每股收益为102美元,调整后的每股收益为187美元,2018财年的收益为25.91亿美元,比去年同期增长53%。该公司预计2019财年第一季度调整后的每股收益为1.6亿美元,收入为25.4亿美元,每股收益为7.75美元,2019财年收入为111.5亿美元。根据SEC的公告,Adobe的主要收入来源仍然是其在数字媒体业务下的创新业务收入,包括CC云服务、PS和其他产品,年收入53亿美元,占收入的62.6%。虽然数字媒体业务的年收入低于微软Azure 6 9亿美元的云业务,但是其强劲的产品需求在没有替代产品的市场中仍然具有优势,云业务的订阅模式将鼓励用户继续使用它。如公告所述,季度利润低于此前预期。从财务报告来看,主要原因是主要业务成本、销售和行政支出的增加,而成本的增加部分是由于北美的季节性折扣和价格变化。从最近的季度利润来看,我们也可以看到Adobe的业绩增长率波动很大,并且季度增长率有减缓的趋势。把钱算软:毛利率是85%。像微软一样,Adobe的开发之路是从销售软件开始的。2011年之前,Adobe主要通过第三方经销商销售Creative Suite(CS)套件软件,包括Photoshop和Illustrator等10余种产品。传统上,“买断”产品使用权是用来获利的,但是单一产品的高价和长期利润的缺乏无疑阻碍了公司的长期发展。2012年,Adobe开始进行云转型。该公司试图推出创新云(Creative Cloud,CC)云服务。2013年初,公司竭尽全力推进云订阅转型,并宣布CC将成为未来的主力军,CS套件将不更新。2018年,CC产品在中国包括15种软件:从一次性打包产品到基于订阅的购买软件的转变,大大降低了Adobe客户的购买门槛,增强了用户的粘性,并通过云服务和大数据有效地提供了增值服务,从而创造了足够的空间。为了利润。就毛利率而言,Adobe的表现仍然出色。2018财年的毛利率高达86%,本季度的毛利率为85%,远远高于同行业的其他公司。此外,该公司通过回购股票显示出对股价的信心。Adobe本季度回购了大约160万股,向股东返还了3.97亿美元的现金股息,2018财年返还了870万股,向股东返还了20亿美元的现金。对于Adobe来说,收入和利润是投资者关心的数据,但是未来的利润率更加迷人。作为SaaS服务提供商的成员,Adobe还在其财务报表中披露了年度经常性收入(ARR),主要反映订阅合同下的应收账款。简而言之,我们每年付月费。ARR=当前订户*平均每月订阅*12。例如,知名视频网站,用户承诺开通年会籍,系统自动扣除月费,不可扣除的费用金额也作为未来预期收入计入ARR。从这些数据中,我们可以知道Adobe的用户数量和未来的利润率。根据财务报告中披露的数字营销业务ARR,第四季度ARR达到4.3亿美元,全年达到14.5亿美元。假设当前付费订户的数量是企业用户,并且购买了一整套CC产品,则每月用户支付金额为922.79美元;根据这个数据,Adobe至少有13万企业用户为他明年产生收入。当然,这只是对其最昂贵产品的估计,Adobe的实际用户数量应该远远大于此。从官方网站来看,公司的目标客户群主要分为四类:个人用户、企业用户、学生和教师以及学校。价格因用户不同而略有不同,而且时间较长。根据2018年第三季度的结果,Adobe拥有超过30万的代理开发人员、1.4亿Behance用户和超过55万的教育系统用户(教师、学生、中小学和大学)。此外,公司还与微软、苹果、FB等世界知名科技公司合作。根据2018年第三季度的财务披露信息,根据客户规模,购买三个或更多公司产品功能的TOP 100客户所占比例超过90%,TOP 100用户的年平均APRU(每用户平均收入)接近500万美元。各种数据表明,Adobe具有很强的用户粘性和较高的回购率,这无疑是支持Adobe未来股价的主要趋势。此外,在Adobe为用户而战的长期布局中,可以看到个人用户和企业用户的有针对性的划分,以及学生群体的更高增长。行业前景超过1000亿,市场占有率高达50%。Adobe相信公司拥有高达1080亿美元的全面服务市场准入。据济源资本(Ji.Capital)统计,Adobe在创意软件市场占据了超过50%的份额。数字媒体业务:2018年,其业绩将增长70%。其中,数字媒体业务的可接入市场空间到2020年将达到295亿美元,到2021年将达到367亿美元。也就是说,在2021年之前不到三年,Adobe在数字媒体业务上的市场空间仍然是它的六倍。目前,该公司在该业务的收入增长已经从2015年的64.5%增加到2018年的70%。其创新的云业务在可访问的市场空间可能达到292亿美元。将来,在更新CC软件的同时,Adobe还将推出用于社交媒体的视频编辑程序Premiere Rush和嵌入Adobe XD中的人工智能Sensei,后者的功能类似于亚马逊回声立体声和小艾的同学Mi。Document Cloud业务可能拥有75亿美元的市场准入。据报道,第四季度Document Cloud业务收入达到2.59亿美元,ARR增长超过8亿美元。在AI的驱动下,PDF文件将拥有巨大的市场;其电子签名解决方案已经与Dropbox、Microsoft Dynamics等公司合作。数字营销业务:2021年市场空间712亿美元。在数字营销业务中,Adobe相信到2020年,企业可访问的市场空间将达到532亿美元,到2021年将达到712亿美元。其中,市场云将达到376亿美元,分析云将达到185亿美元。这是可用于数字媒体服务的市场空间的两倍。也就是说,Adobe已经找到了一个超越其主导业务的长期增长更大的市场。数字营销业务只占公司收入的23%。目前,公司收入的增长率已经从2015年的31.5%下降到2018年的27.1%。Adobe在收购相关公司方面投入了大量资金,以便在本财年扩大这一业务。2018年9月20日,Adobe以47.5亿美元从私募股权公司Vista手中收购了营销软件公司Marketo Inc.;在2018年5月22日,Adobe以16.8亿美元收购了Magento Commerce。总之,这两次收购都有利于Adobe发展其数字营销业务,拓展其市场空间。Marketo将提供云工具,帮助Adboe提高其创建、管理和分析广告和市场活动的能力。10月份,管理层预计,收购Marketo将对2019财年的数字营销业务增长贡献20%,并在第四季度报告时将其乐观预测提高到34%,相信明年将产生至少3.8亿美元的收入。Magento的平台将把电子商务、订单管理和跨店体验集成到Adobe的数字营销业务中。华尔街分析师称赞这笔交易可能使Adobe成为数字营销和客户关系管理(CRM)领域的强大竞争对手。当高性能股票遭遇熊市时,我们仍然需要注意风险。根据彭博社的数据,Adobe的市场销售率为9.14倍,略高于行业中值,但仍低于其历史高点14.8倍。尽管大多数彭博社分析师认为该股仍有上涨空间,目标价为290美元,但摩根大通分析师认为减少借贷和最大限度提高持中立态度。为了满足公司2019财年的预期,需要降低利润率,但可能性很低。总的来说,如果美国股市继续下跌,即使是耐寒的股票也将不得不颤抖。责任编辑:孟然

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华为董事长梁华:困难与挑战将使华为更强大的新浪财经实力

    华为董事长梁华的中国媒体圆桌会议记录:困难和挑战将使华为更强大。来源:华为。欢迎所有媒体朋友来到华为!几天后,2018年过去了。从公司整体经营情况来看,公司2018年的经营情况和经营业绩都非常好。感谢客户对华为的信任和认可,公司员工的辛勤工作,合作伙伴和社会各界的大力支持,以及华为家庭成员的默默奉献!未来世界面临不确定性,国际环境充满挑战。由于环境的复杂和困难,华为不会放弃自己的追求。我们追求什么?我们的使命和愿景是:“把数字世界带给每一个人、每一个家庭、每一个组织,建立一个万物互联的智能世界”,这是激励我们不懈奋斗的伟大愿景和神圣使命。我们认为这是原因。我们不仅要仰望星星,还要用双手触摸地球。努力完成艰巨的任务,在有利领域实现创新和突破。随着数字化和智能化的到来,我们相信ICT产业仍然是一个令人振奋和有前途的产业。华为将一如既往地继续为广大客户服务,继续加强研发投入,保持理性、冷静、凝聚力,坚定不移地向前迈进,实践良好的内部技能和健全的管理。在复杂多变的环境中,华为不仅要生存,还要抓住发展的机遇,进一步开放透明,创新引领,构建全球产业链,为客户提供安全可靠的产品和解决方案,与客户和合作伙伴合作共赢。经营正常,困难和挑战使我们更加强大。1。记者:最近,华为受到了外界的广泛关注。华为采取什么样的态度和措施来解决遇到的问题?你有信心克服困难吗?梁华:华为仍然坚持以客户为中心,以奋斗者为中心,长期艰苦奋斗,这是华为过去30年的核心价值观或理念。如果客户接受,我们有机会发展。无论过去、现在还是将来,华为的需求、客户对电信业发展的需求、终端用户对智能终端等消费品的需求都是华为的优势。我们可以通过基于核心竞争力开发产品和解决方案来更好地服务于客户。我们将继续加大研发投入。一方面,我们将生产安全、可靠、有竞争力的产品,迅速响应客户,并提供有竞争力的产品和服务。另一方面,要加强对未知区域的勘探,走在有利区域的前列。面向未来,公司以技术创新和客户需求为动力,双轮驱动。在ICT领域和智能终端领域已经形成了一定的优势,并将继续保持其优势。我们对此很有信心。我们要激活组织,激活个体,简化过程,简化组织,使前线更好地发挥主观能动性,激发组织的活力。这是我们继续做的,我们有信心做得更好。此外,公司仍然主张长期坚持艰苦奋斗,特别是在思想思想方面还有待保持的斗争精神。2。记者:加拿大事件是否影响了华为的业务和业绩?怎么处理?梁华:一切正常。每个人都专注于自己的工作,在自己的职位上把工作做好。事件发生后,各界人士纷纷表示对公司的关注。在此,我们感谢所有支持华为、关心孟万洲的人民。今天,每个人的桌子上都有一个杯子,它是由公园里的咖啡馆的工作人员自发制作的。上面写着“灯塔在等待,船在傍晚早些时候回来”,表达了他们的关切。我和孟万州一起工作了20多年,当然我非常想念她。从公司经营的角度来看,我们专注于业务和服务客户。困难和挑战只会使我们更强大。三。记者:在当前复杂的环境下,一些供应商可能会觉得与华为合作存在一定的风险。华为将如何缓解国际和国内供应商的担忧?梁华:首先,我们给供应商发了一份声明,说明发生了什么,并表明所有现有业务都正常运行。多年来,我们与供应商建立了供应连续性管理机制,如与供应商在自然灾害中的及时沟通和紧急处理。其次,经过30多年的合作,华为与日本、美国、韩国、欧洲、中国等供应商建立了良好的信任与合作体系,实现了利益共享、荣辱共享。第三,我们还有一套面向供应商的管理机制,以确保及时和良好的沟通。华为自始至终对自己和供应商充满信心。华为的供应链体系、市场体系、研发体系、财务体系等方面运作正常。供应商和合作伙伴也感受到华为应对复杂环境和突发事件的反应机制,更有能力与华为紧密合作。为了更好地服务客户,我相信客户也会做出选择。4。记者:媒体频频出现华5G的相关报道,如何扭转这种局面?有没有美国公司愿意与华为合作?梁华:没有。我们只是竭尽全力去真正地服务和选择我们的客户,集中精力和资源与这些客户的合作。最重要的是做好你自己的事。从技术和商业的角度来看,华为更擅长为客户服务,并相信客户会做出自己的选择,这才是最重要的。如果产品的竞争力不好,解决方案就没有优势,服务也不够好,其余都是没有根据的。目前,5G市场的机遇才刚刚开始。尽管面临相当大的外部压力和困难,我们在业务上还是取得了不错的成绩。目前,华为已与世界50多个商业伙伴签订了265G商业合同和合作协议。5G基站的商业发货量超过10万台,是世界上数量最多的。华为拥有1600多项5G核心专利,占5GESTI总标准的19%,已经形成了自己的核心竞争力。在2019年上半年,华为将发布5G智能手机和5G芯片,将在2019年下半年上市。值得注意的是,华为在德国的业务正常;在法国,它积极参与法国5G运营商的建设;在日本,它积极参与5动画资讯_粤剧帝女花网G投标的答复和运营商试验局的测试;在新西兰,政府对运营商5G方案有不同的看法。但监管过程尚未完成。客户表示,将继续与政府进行斡旋,保持与华为的合作不变。5。记者:关于5G生态,你能谈谈如何建立5G工业应用生态吗?华为鼓励哪些下游厂商进入5G产业生态系统,共同促进快速工业对接?梁华:5G网络本身的部署涉及终端、系统设备、核心网络、传输与承载的整个产业链,涉及数千家企业。面对这种情况的企业,我们都可以努力工作。在这个生态学中,华为的竞争性产品与供应商快猫网_沪港通开通条件网和合作伙伴有将近十年的合作,以及三、五年的商业化。今后,我们将加大对5G产业的投入,对5G未来的发展做出判断。5G网络部署之后,将会出现什么业务场景,以及它将具有什么业务价值?早期,我们建立了一个云X实验室,与行业参与者讨论面向5G的业务场景。目前,正在与客户、解决方案提供商、标准组织和最终用户讨论业务场景。例如,通过利用5G的大带宽、低延迟和多连接特性,业务是“云”。这些商业场景非常生态化。华为希望与所有合作伙伴合作,更好地探索5G技术的发展和商业应用。6。记者:最近一系列事件背后的主要原因是什么?今年有什么不同?业内一些批评人士说,华为正处于最危险的时期。你怎么认为?梁华:公司的发展会受到国际政治和贸易环境的影响,所以我们不评论这里的大环境。即使面临这些困难,我们也会继续推进公司的发展战略,不会因为这些变化而根本改变。我们需要更好地为顾客服务。客户的信任和认同是华为未来进一步发展的重要基础。华为相信,通过与客户和合作伙伴的共同努力,它将更好地实现自己的愿景和使命,为人类发展和技术进步做出贡献。在华为发展的过程中,从无线到IP,从IP到IT,从IT到智能终端和云服务,华为的发展是以核心竞争力为基础的。什么是核心能力?电子信息技术,数学算法和芯片设计能力。我们的核心业务是以核心竞争力为基础的。如何更好的面对未来,我们需要做几个方面的工作:第一,合规操作。以法律遵守的确定性来处理国际政治的不确定性。自2007年以来,我们与美国公司合作建立了贸易合规运作体系。该系统覆盖了市场、研发、制造、采购、供应链等全过程。严格遵守其所在国所有适用的法律法规,包括适用于联合国、美国和欧洲联盟的出口管制和制裁的法律法规。此外,我们还建立了财务合规管理体系,从政策、组织、制度、流程等方面对财务合规风险进行了系统的管理。第二,公开透明。作为一家全球性公司,华为的全球运营将更加开放和透明,使所有客户、合作伙伴和利益相关者对华为有更好的了解。第三,继续加大对自身优势领域的投资。华为专注于ICT产业和智能终端,为客户创造价值。面对不确定性,华为没有在非战略机遇中消耗战略竞争力,在有利领域形成战略领导者。7。记者:一些国家和地区担心华为的网络安全。华为在安全方面有什么措施和投入?梁华:华为视网络安全和隐私保护为企业运营的最高原则。它拥有全球网络安全和用户隐私保护委员会,负责协调整个公司在这方面的运作。董事会已经作出了决定。我们将在公司内部进行软件工程能力变更,特别预算为20亿美元。全面提高软件工程能力需要五年时间,才能使产品更好地烟台人才网最新招聘信息_弹痕txt网面对未来更加复杂的网络安全环境。在新技术开发和运营的要求下,我们建立了一个安全、可靠的研发、制造、采购和市场运作体系。在新的环境中,我们原有的系统将进一步优化和改进。这种投资是基于长期的需要,不是为了解决某一件事情,而是为了满足一个国家的需要,为了客户的需要和网络安全的真实需要。当客户选择我们时,他们首先想到的是华为的产品安全可靠。8。记者:为什么华为坚持长期经营模式,不将终端与市场分开?梁华:华为在发展过程中,坚持“挖洞、挖洞”的原则,以ICT基础设施和智能终端为重点。智能终端今年发货量超过2亿台。消费业务已经发展了十多年,而且发展机制仍然比较有效。现在,公司的内部管理分为两部分:ICT基础设施业务(运营商业务、企业业务、云业务)和消费者业务。就运行机制而言,ICT基础设施业务和消费者业务是不同的,但它们都是基于核心技术能力的。两种业务开发,根据不同的业务形式和内部机制,进行相应的管理和操作。ICT基础设施为To 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